„Sam to zrobię. Będzie szybciej i dokładniej” – to częste myśli mniej doświadczonych managerów, wynikające z wielu czynników, tj.: brak wiedzy, jak delegować, obawy przed obciążaniem pracowników zadaniami, chęci dostarczenia dobrej jakości serwisu czy też braku świadomości dot. kompetencji swojego zespołu. W finale okazuje się, że manager zostaje po godzinach, aby dokończyć procesowe zadania, a zespół jest sfrustrowany, bo nie ma możliwości rozwoju w nowych zadaniach, a poza tym mają nieodparte odczucie ciągłego sprawdzania i tzw. „mikromanagementu”. Pierwsze delegowania zadań choć trudne mogą przynosić managerom dużo ulgi i satysfakcji, ale przede wszystkim mogą twórczo wpłynąć na rozwój kompetencji w zespole. Program dedykowany w szczególności nowym managerom i tym, którzy chcieliby rozwinąć swoje zdolności delegowania zadań.

Cele:
Podczas sesji zdobędziesz umiejętności, aby:

Program: